【小说下载尽在http://www.bookben.cn - 手机访问 m.bookben.cn--书本网【 飞童凡想】整理 】 人力资源管理系统 ——企业的人力管理系统 姓名：童飞 （信息工程大学 信息技术运用与管理） 内容提要： 目前很多企业对人力的资源管理信息都是靠人工记录，浪费时间精力。目前网络的全球化发展让人们的生活，学习和工作都利用上了网络。人力资源管理系统的建设对企业而言十分重要。通过该系统可以更大的提高企业的工作效率。 本论文主要论述人力资源系统的开发于应用，论文主要分为系统的开发目的，系统的分析，系统设计和系统的测试四个方面。通过浏览器和服务器平台来实现人力资源的管理。该系统可进行部门，个人的资料和信息查询与修改。 关键词：数据库 服务平台 管理 目录 前言 第1章 系统开发的目的 1.1 企业实现现代化建设 1.2 激发员工积极性和竞争力 1.3减轻员工工作负担 第2章人力资源系统的需求分析 2.1 用户需求 2.2 可行性分析 第3章人力资源系统的设计 3.1 系统设计目标 3.2 界面设计和功能设计 3.3 数据库设计 第4章系统测试 4.1界面系统测试 4.2功能测试 4.2.1人力信息测试 4.2.2 部门信息测试 4.2.3 工资信息测试 4.3性能测试 总结 参考文献 前言 面对计算机的全球化发展，企业也应该充分利用计算机资源。人力资源系统的开发与建设为企业提供了更高的发展条件。通过人力资源系统的管理，可以让企业掌握最新最准确的人力信息。从而节省了员工的工作时间，并且保障了信息的准确性。所以开发人力资源系统是企业的必须要重视的问题。 人力资源系统是利用计算机来实现人力管理，是当代高科技的产物，是现代化的管理方式，也是企业管理的有效工具。该系统使企业的人力管理高效化，简单化和公开化。为企业带来更高的工作效率，更大的价值。 第一章系统开发的目的 1.1 为企业实现信息化建设 当前社会已步入了信息化时代，网络的发展已成了全球代的趋势。人工的工作方式已经落伍，计算机的运用越来越普遍。网络成为了企业发展的工具。随着网络技术的发展，将企业信息管理网络化是所有企业的奋斗目标。人力资源系统的开发与应用，可以及时掌握准确的人力资源信息，充分发挥人员的专业技术和工作潜能，加大企业的实力。人力资源网站的建设同时也增强的企业的形象，使企业步入信息的道路。 1.2 激发员工积极性和竞争力 人力资源系统让企业员工的信息公开化，让员工清楚的看到奖惩的制度，以此借鉴和学习。有个公开荣誉名单和奖金表，可以让员工之间有奋斗的目标，和竞争的目标。这样可以更强的激发员工的荣誉感和增强员工的积极意识。 1.3 减轻员工负担 企业是一个大的集体，人员的数目多，需要记录的信息多。如果只靠人工记录的话，那是一个庞大的作业。浪费时间和精力不说，而且人工记录难免有遗漏和出错。有了人力资源系统，使企业的人力信息可以运用电脑查询，添加，修改。不仅可以掌握最新的人力信息，也保障的信息的准确性。使人力信息简单化，高效化，大大减轻的员工的作业负担。 第二章人力资源系统的分析 2.1用户需求分析 管理企业员工是很消耗精力的一件事，因为不了解最新的人力资源信息导致优秀的员工流失，这是每个企业都在烦恼的事情。企业对人力资源的管理初始是用人工记录和老的静态页面，这严重减慢了工作速度和工作效，保密性差，难查询，而且不易保存。而在信息技术发达的当今社会，这些烦恼都是可以解决的。人力资源系统就是替企业排解这些烦恼的好帮手。人力资源系统的运用可以提高企业的效率，提高人力资源的利用率。使管理者可以更加快速高效的完成日常工作中的人员问题。也可以使员工对自己的个人信息，工资信息，单位的部门信息，和企业的形象有了深入了解。可以及时更新自己的信息资料。让企业开放性，奖惩公开性。切实帮用户解决了许多工作方面的问题。建立更高效的人力资源系统对企业以后的发展有很大的帮助。人力资源系统简单易懂，企业中也有很多计算机方面的人才。所以该系统是可行的。由此推断人力资源系统是当今企业发展所需求的。 2.2可行性分析 随着全球发展的信息化，网络技术不断发展，企业的信息化建设已成为了企业发展的头等大事。准确把握最新的人力资源，了解员工的信息可以促进企业的管理。随着网络技术的成熟，erp,crm.,scm等管理工具已经在社会上普遍。开发更先进的人力资源系统是每个企业都迫切需要的。在现有的技术条件下，开发人员可以熟练的使用开发工具进行设计和研究。这个系统是可行的。 第3章系统设计 3.1系统设计工具与目标 该人力资源系统设计开发平台：开发平台——IIS 5.0 开发语言——ASP 3.0 开发工具——Dreamweaver UltraDev 数据库——Microsoft Access2003 开发目标：人力资源系统是用来管理和规划人力资源、员工工资、企业部门。由前台应用和后台数据库组成。要根据计算机本身的功能特点来设计人力资源管理系统的管理体制。 3.2界面设计和功能设计 界面主要分为：登录界面、人力资源管理主界面、人力资源信息界面，员工工资界面、企业部门界面，企业公告宣传，应聘信息和培训考核界面。 3.2.1登录界面 人力资源系统的登录界面需要填写下确的工号和密码才能成功登录。如果工号和密码填写错误会出现“工号不存在”和“密码错误”的提示信息。工号和密码不填写时会出现“工号为空”和“密码为空”的提示信息。工号和密码都填写正确时点击提交才能进入人力资源管理主界面。系统会自动识别登录者身份，分为普通用户和管理者用户。 登录界面如图书1-1所示 图1-1登录界面 3.2.2人力资源管理主界面和修改密码 主界面可以进入员工信息、工资信息、部门信息和培训考核，修改密码和重新登录的界面。可以看到公司的宣传资料、图片和企业的招工信息。系统会自动识别登录都是普通用户还是管理员。管理员有修改信息的权力。主界面如图1-2 从主界面点击修改密码，系统会自动转入修改密码界面，按照提示步骤可以修改密码。如图1-3 1-3 3.2.3员工信息模块 进入员工信息模块，输入员工姓名或者工号即可查询员工信息。输入合同的起始日期和合同的结止日期可以查询该时段的所有员工。如果什么都不输入点击“查询”按钮会显示企业的所有员工信息。 普通员工登录查询，界面会显示员工的姓名、工号、职称、单位、合同的起始和结止日期、电话等。管理员登录可以修改和删除员工信息。如图1-4 1-4 3.2.4员工工资模块 从主界面点击“工资信息”，系统会自动转入工资信息界面。同样，输入姓名和工号可以显示员工的详细工资信息。该信息分为：工资、奖金和扣除的钱。管理员有权力修改、删除和添加信息。如图1-5。 3.2.5部门信息模块 从主界面点击“部门信息”系统会转入部门信息界面。此界面可以查询部门的编号、名称、人数和备注信息。管理员有修改、删除和添加的权力。如图1-6 1-6 3.2.6企业公告和应聘资料模块： 从人力资源系统首页进入企业公告，可以查看企业的最新消息，让企业员工更加了解企业。进入应聘资料模块，可以看到应聘都的档案资料，让管理者可以更加清楚应聘的人员信息，从而选择有能力的应聘者。 3.3数据库设计 数据库在人力资源管理系统中占有非常重要的地位。数据库结构的好坏直接引响了数据的储存效率。数据库是否能提供、保存、更新和查询。数据库的提供程序要与数据源连接。 人力资源管理管理系统的数据库主要分为：员工详细信息数据表，员工详细信息数据表 ，企业部门详细资料数据表。 第4章系统测试 4.1界面测试 在不开启WEB服务器的情况下，反复点击网页上的超链接，测试链接情况是否达到预期效果。 4.2系统功能测试 测试系统中的几大功能有没有存在潜台在的错误。 4.2.1员工信息模块测试 1、在员工信息首页查询的员工信息中点击“修改”按钮，修改一个员工信息，然后返回员人信息首页，重新查询该员工信息，看是否已修改成功；2、在员工信息首页查询的员工信息中点击“删除”按钮，删除一个员工信息，然后返回首页，点击查询该员工信息，如果没有显示该员工信息，说明删除功能测试成功；3、在员工信息首页信息点击“添加”按钮，添加一个员工信息，返回首页，查询新添加的员工，看是否显示新员工信息。如果以上几个测试都成功，说明员工信息模块测试成功。 4.2.2员工工资信息模块测试 1、在员工工资信息首页点击“查询”按钮，看是否能查询出来结果；2、在员工信息首页点击“添加”按钮，添加一条员工工资信息，返回首页查询新添加的员工信息，是否能查询出新的员工信息；3、在员工查询首页点击一个员工信息的“修改”按钮，修改该员工工资信息，返回员工工资信息首页，查询新修改的员工工资信息，查出的结果是否是已修改的。以上测试都成功则说明员工工资信息模块系统达到预期的效果。 4.2.3企业部门信息模块测试 1、在企业部门首页点击“添加”按钮，添加一条新的部门信息，然后返回部门信息首页，查看是否能查询新添加的部门信息；2、点击一个部门的“修改”按钮，修改该项部门的信息，返回首页重新查询该部门，查看是否已是修改后的信息；3、点击一个部门的“删除”按钮，删除成功后，返回企业部门信息首页，重新查询该部门，如果没有显示记录，则说明删除成功。以上测试均成功则说明企业部门信息模块测试成功。 4.2.4修改密码测试 在人力资源系统首页右上角，点击修改密码，修改一下密码，修改成功后，返回登录界面用新修改的密码重新登录，如果登录成功，则说明修改密码功能测试成功。 4.2.5重新登录功能测试 在人力资源系统首页右上角点击“重新登录”按钮，如果自动退出，返回登录界面，则说明重新登录功能测试成功。 4.3性能需求测试 将程序发布出去，让用户体验，查看是否能满足用户需求，从而进一步改进系统。 总结 随着电脑的普及，网络时代的进步，信息科技化已成为所有企业所必须掌握的。人力资源管理系统已成为企业文化的一个创新点，代表着一个企业的形象，也为企业的稳定可持续发展提供了现代化管理的平台。 通过这次的论文，使我对软件工程有了进一步了解。经过不断的学习，不断的询问，通过老师、书本和网络的帮助，终于完成了本篇论文。因为学习时间比较短暂，很多知识没有完全掌握，导致该系统还不够完善。但是在以后的工作学习中，我会更加努力学习，充实自己，争取把该系统改进的更加完善。 参考文献 刘臣宇 朱海秦 《管理信息系统的开发与应用》国防科技出版社 启明工作室 《网络应用系统开发与实例》人民邮电出版社 周占文《人力资源管理》电子工业出版社 大型企业资金管理 一、当前国有大型集团公司资金管理的现状分析 随着经济的发展，国有企业集团的发展逐渐以母子公司的形式作为管理体制，在现代化企业管理体制被大力推行的时期，国有企业集团中财务管理的不足之处凸显出来，主要表现在以下几方面： （一）企业会计信息失真，无法作为领导者进行决策的依据。当前，我国很多国有企业集团公司的企业信息严重失真，缺乏透明性和对称性；各个子集团和各个部门之间为了自己的利益，对于相关信息不愿及时沟通，制造信息孤岛，以至于使领导者无法看清楚下面的财务管理状况，无法做出准确的判断，影响领导者的决策。 （二）多数国有集团公司的内部监督体制不够完善，事前防范和事中的监督力度不够。当前很多国有集团公司存在这样的情况，所有者对企业、管理者对公司内部、以及母公司对子公司的内部资金流动都缺乏系统、有效的监督，对于集团公司内部的认为控制现象无法杜绝，甚至还存在管理者私自挪用和转移资金的情况。多数企业虽然设置了监督管理部门，但是这些部门难以实现其监督职能，对于企业的资金管理方面的信息难以及时准确的把握，造成管理部门无法实现其监管职能。 （三）一部分国有集团公司的资金管理混乱，资金难以实现其有效的使用效率。当前，国有企业集团中最突出的问题就是企业资金分散，并且被内部很多管理者所占用，主要表现有：第一，很多国有集团公司旗下的子公司设立多个账号，少的就几十个，多则几百上千个，导致总公司的资金管理失控；第二，很多集团企业的投资很随意，不顾企业自身的发展能力，盲目的进行投资，在无法正确衡量公司财务状况的情况下，大量的开设新公司，新铺子，使得本来就很混乱的企业资金管理更是乱上加乱，并且会导致企业的经济损失；第三，企业资金的占用不合理，导致企业的贷款长期拖欠而且越来越多，产成品的资金周转缓慢，导致企业资金沉淀严重，循环缓慢，企业的信用度下降，盈利能力也随之下降。 二、加强国有集团企业资金管理的措施 针对上述国有集团公司资金管理的混乱现状，企业的管理者必须要建立健全企业内部的资金管理制度，加强企业内部的审计与监督，采取一切可行措施，加强企业的资金管理。 （一）把企业资金管理作为核心和基础，推行计算机网络技术，为企业现代化管理提供技术保障。企业资金管理的交汇点就是各种信息的管理，企业的资金流实际上就是财务信息的信息流。企业管理以财务管理为基础，财务管理的基础又是资金的管理。计算机网络技术作为一种新的管理手段，被所有企业和管理者视为最先进的管理技术，统一执行的财务软件更是实现资金有效管理的一种必然选择。随着财务软件的推广和使用，更加深入人心的是先进的管理理念和创新型的管理技术，从财务管理、营销管理、生产管理等方面，不断更新，不断进步，实现企业资金的有效管理。 （二）从资金管理的薄弱环节入手，建立健全企业内部管理机制。很多国有大型集团公司在采购以及分销等方面的核算存在着一定的时差性，使得会计信息的质量受到严重影响。此时需要借助计算机网络技术，取代人工的监管系统，取消过去人盯人的监控方式；在管理制度的制定上，将制度的透明度增加，减少人为的因素，通过计算机将规定变成一种约束，使管理者和被管理者毫无异议的必须遵守，增强内部管理机制的权威性和严谨性，解决信息不及时和不对称的问题。 （三）推进集团公司的财务与业务的一体化进程。财务与业务的结合是企业财务管理的最完美的表现形式，因此，运用计算机技术将财务管理与业务流程管理融为一体，逐步将财务计划引进到业务开发中，采用先进的ERP财务管理系统是当前很多国有大型企业在企业内部财务管理上采取的系统软件，以此逐步实现企业生产经营过程中的信息流与物流的一体化，实现数据的资源共享，保证财务信息与业务信息的同步，推进财务与业务的一体化进程。 （四）提高资金的使用效率，实现资金的集中管理。这需要将企业的资金由从前的分散管理制度逐渐变成集中管理制度。第一，需要集团公司建立内部的资金结算，将各个子公司和部门在银行开设的账户取消，由公司统一的结算中心与银行进行交易，统一结算和支付；第二，作为企业内部的结算中心，需要及时，全面掌握公司资金的流动情况和收支情况，以保证公司的资金运行流畅，同时为高层和管理者的投资决策做保障；第三，建立符合市场经济规律的资金管理体制，实现企业对资金的全面协调与管理，禁止领导或者管理层私自动用公司资金，保证公司资金的合理配置和流动。 三、总结： 综上所述，加强国有大型集团公司的资金管理是实现国有企业管理创新和推动国有企业管理水平上一个新台阶的基础和核心工作，也是现代化企业管理理念的实施基础，是建立健全国有企业资金管理制度的必然趋势。国有大型集团公司只有真正建立起适合国有企业的资金管理制度，推行计算机网络技术的现代化管理模式，才能加强对旗下集团子公司的管理力度，促进企业整体的资金良性循环，提高企业资本运营效能。 【小说下载尽在http://www.bookben.cn - 手机访问 m.bookben.cn--书本网【 飞童凡想】整理 】 】